推想一种新的出版
一月 14, 2026
- 未来的出版大概会分成两类。
- 一类是给机器看的，这里的机器可能是现在备受关注的 agents，也可能是别的什么实现方式，但它们的作用都会像魔镜/水晶球/Jarvis，给人提供信息和建议，提示可能的风险和机会，以及代人去操作机器/系统，来改变其周围世界和关系。我们把这种机器叫做内容机器。
- 另一类是给人看的文本内容。是的，这个古老的范式会继续存在。如果它消亡的话，人类可能都没机会等到第一类内容的普及成为现实。人类和机器处理抽象概念和复杂问题的能力还是源于这一类内容。
- 首先它方便当前人工智能范式下，抽象概念的机器训练和学习。
- 其次，面向复杂问题的创新思路需要把看似不相关的东西联系在一起，在可见的未来，只有人可以在阅读、掌握多方面的内容后实现这一点。
- 对应的服务人群相比今天会扩大。
- "大众读者"即单纯的兴趣类读者会减少。小说不会彻底消失，但文学类纸书出版会变成一个很小的、很粉丝向和艺术品向的环节。
- 但不论在哪个行业，都会变成某种专门化内容机器的用户。
- 第二类内容将服务最高端的读者，即那些对世界建模和调优模型及机器的人。
- 出版业和内容的竞争方式也会不同。
- 对于第一类内容，出版业的竞争在于谁能掌握更全面的数据，谁有更好的 世界模型[1]，以及谁的 agent 更能及时准确地解决用户的问题，更有 主动性[2]。谁都有通用的 LLM 和 agent，出版者的 agent 如果在上面这些方面不是更有优势，特别在内容上不是更突出的话，这个产品就挣不到钱。
- 第二类内容的竞争涉及到出版社怎样确定作者和作品的"PageRank"。可以设想这样一种情景，作者未来不仅是给出版社交稿，他可能更多地负责给出版社的 agent 和世界模型调优，以此获取报酬。第二类内容更多地像是个通告，告诉读者，这个作者参与了本公司的内容生产。越是重要、权威的作者，就越能给出版机构背书，同时将读者引向这个品牌。在某些领域，独占性的协议和关系会变得更昂贵和有价值。
- 竞争中，话语权会向少数出版机构和作者集中吗？有趣的是，虽然上面这个出版模式的价值在于减少风险和不确定性，让任何人都可以得到可行动的知识，但世界内生的不确定性才是这个模式继续运行下去，让作者和读者不断用真实世界的观察纠正和更新既有认识的推动力。这个过程中，相信也会有能更好地解决特定问题的小机构、新机器的出现，最终也许会形成和20世纪的出版业类似的格局。
- 今天的出版机构如果想继续活下去可以做什么。
- 既有内容的语义化而不是简单的电子化。
- 确定内容方向
- 一个能够建立起护城河的突破方向，优先集中发展。
- 指导将来拓张、发展的内容版图。
- 建立专家、顾问团队而不是作者团队。
- 世界模型的专家
- 内容机器专家
- 产品顾问
- 了解读者，或者更好地，培养"亲生"的读者群。
- 最终这还是要回到内容的质量和呈现上。
- 营销不要什么书都推，只推和你（想要）的读者群有关的。